- optimierter Gesamtdurchlauf, nicht nur einer einzelnen Kapazität
- Verbesserung der Liefertreue durch Abbau der Bugwelle
- geringere Produktionskosten durch höhere Anlagenauslastung
- schnellere und bessere Planung durch extrem kurze Laufzeiten
- extrem kurze Einführungszeit (5-15 Tage)
- tägliche (bei Bedarf auch stündliche) Anpassung an die Fertigungsrealität
- Disposition nach tatsächlichem Bedarf und verfügbaren Kapazitäten
- Rohteilbeschaffung nach Maß
- abgesicherte Kundenauftragsbestätigung
- Reduzierung der Lagerbestände um ca. 20%
- Reduzierung der Durchlaufzeit um ca. 30%
- Reduzierung des Planungsaufwands durch vollständige Automatisierung
- viele Eingriffsmöglichkeiten in die automatisierte Planung durch Disponenten, Produktionssteuerer, Einkäufer und Vertrieb
- kein Administrationsaufwand, kein eigener Server (alles läuft in SAP ab)
- keine Schnittstellen zu externen Systemen
- keine Arbeit zur täglichen Produktionssteuerung notwendig, da alles automatisch abläuft
- keine Kapazitätsgrenzen (Skalierbarkeit, d.h. beliebig viele Fertigungsaufträge und Arbeitsplätze)
- günstiges Preis/Leistungsverhältnis